Alla blogposter

Utvecklingen kring EU:s lönetransparensdirektiv innebär att olika länder i Europa nu rör sig i olika takt, och i Sverige har tidslinjen förändrats.

Det skapar en mer komplex situation för organisationer, med nya frågor kring vad som bör prioriteras och när.

Vi delar vår syn på vad detta innebär i praktiken – och hur organisationer bör fokusera framåt.

Vår erfarenhet är att många organisationer fortfarande har ett omfattande arbete framför sig för att få alla delar på plats på ett hållbart sätt. Det handlar inte bara om ett kommande lagkrav, utan om att bygga en stark helhet inom pay governance – med jobbarkitektur, policys, lönesättning, lönekriterier, analys, datakvalitet och tydliga processer.

Samtidigt gäller kraven på lönekartläggning i Sverige, vilket innebär att arbetet med jämställda löner och en genomarbetad lönestruktur är lika viktigt här och nu.

Vi ser därför detta som en möjlighet att använda tiden rätt: att arbeta mer gediget, skapa bättre struktur och bygga rätt förutsättningar inför framtiden.

Även om tidslinjen i Sverige har förändrats är det underliggande arbetet fortsatt högst relevant. För många organisationer är detta en möjlighet att fokusera på de grundläggande delar som kommer att krävas oavsett hur det slutliga regelverket utformas.

I praktiken innebär det att stärka jobbarkitektur och tydliggöra roller, samt säkerställa att lönedata är korrekt och jämförbar. Det handlar också om att definiera tydliga lönekriterier, bygga upp arbetssätt för analys och uppföljning, samt förbereda chefer för att kunna kommunicera lön på ett transparent sätt.

Organisationer som använder den här tiden till att bygga en stabil grund står bättre rustade, oavsett hur och när direktivet slutligen implementeras.

För multinationella organisationer är frågan dessutom större än ett enskilt lands införande. När länder rör sig i olika takt och med olika tolkningar ökar behovet av en tydlig och hållbar modell för pay governance på koncernnivå.

På Pihr stöttar vi våra kunder genom alla delar av detta arbete och fortsätter gärna dialogen kring vad som är rätt fokus för just er organisation framåt.