Utvecklingen kring EU:s lönetransparensdirektiv innebär att länderna i Europa nu rör sig i olika takt, och i Sverige har tidplanen ändrats.
Det skapar ett mer komplext läge för organisationer, med nya frågor om vad som ska prioriteras och när.
Här delar vi vårt perspektiv på vad det innebär i praktiken och hur organisationer kan gå vidare.
Vår erfarenhet är att många organisationer fortfarande har mycket arbete kvar för att få alla delar på plats på ett hållbart sätt. Det handlar inte bara om ett framtida lagkrav, utan om att bygga en stark helhet för styrningen av löner, med befattningsarkitektur, lönepolicyer, lönesättning, lönekriterier, analys, datakvalitet och tydliga processer.
Samtidigt gäller Sveriges befintliga krav på lönekartläggning fortfarande, vilket innebär att arbetet med jämställda löner, analys och struktur är viktigt här och nu.
Vi ser därför detta som en möjlighet att använda tiden väl: att arbeta mer grundligt, skapa bättre struktur och bygga rätt grund inför framtiden.
Även om tidplanen i Sverige har förskjutits är det underliggande arbetet fortfarande mycket relevant. För många organisationer är det ett tillfälle att fokusera på grunderna som kommer att krävas oavsett hur den slutliga regleringen blir.
I praktiken handlar det om att stärka befattningsarkitekturen och tydligheten i rollerna och se till att lönedata är korrekta och jämförbara. Det handlar också om att definiera tydliga lönekriterier, bygga processer för analys och uppföljning och förbereda chefer på att kommunicera lönebeslut öppet.
Tidplanen kan ha förskjutits, men behovet av starka lönestrukturer och tydlig styrning finns kvar.
Organisationer som använder tiden till att bygga en stark grund står bättre rustade, oavsett hur och när direktivet till slut införs.
För multinationella organisationer är frågan dessutom större än införandet i ett enskilt land. När länderna rör sig i olika takt och med möjligen olika tolkningar blir behovet av en tydlig och hållbar koncerngemensam modell för lönestyrning ännu viktigare.
På Pihr stöttar vi våra kunder genom hela resan, och vi för gärna dialogen vidare om vad som är rätt fokus för just er organisation framåt.
