Hur Tre stärkte sitt arbete med arbetsvärdering och lönekartläggning med Pihr
I takt med att kraven på lönetransparens och regelefterlevnad ökar behöver arbetsgivare skapa mer strukturerade processer för arbetsvärdering och lönekartläggning. För Tre handlade utmaningen om att bygga en tydligare jobbarkitektur, skapa större transparens kring lönesättning och säkerställa ett långsiktigt arbete med lönekartläggning.
Vi pratade med Tre om hur de har utvecklat sitt arbete med lönekartläggning och jobbarkitektur med stöd av Pihr, och varför EU:s kommande lönetransparensdirektiv gjorde behovet av ett nytt arbetssätt ännu tydligare.
Utmaningen: Manuella processer och begränsad struktur
Innan Tre implementerade Pihr såg organisationen ett behov av ett mer skalbart och konsekvent arbetssätt för arbetsvärdering och lönekartläggning.
Tre såg framför allt behov av att:
-
arbeta mer enhetligt med utvärdering av roller i hela organisationen
-
skapa en tydligare och mer strukturerad jobbarkitektur
-
öka transparensen kring lönesättning
-
stärka arbetet med pay equity över tid
-
stärka samsynen hos chefer och ledningsgrupp
I takt med att organisationen utvecklades blev det allt viktigare att kunna arbeta mer konsekvent med roller, jobbarkitektur och löneanalys över tid.
“Före Pihr saknade vi en tydlig och verksamhetsförankrad struktur för hur roller utvärderades och hur pay equity säkerställdes.”– Anna Svärd Analytics and Rewards Partner på Tre
Deras tidigare arbetssätt byggde till stor del på manuella processer, vilket gjorde rapportering och analys tidskrävande och ökade behovet av ett mer sammanhållet arbetssätt i hela verksamheten.
“En stor fördel för oss var att Pihr kombinerar arbetsvärdering och analys av pay equity i en och samma lösning, vilket gör hela processen betydligt mer sammanhängande.”
Varför Tre valde Pihr
Tre ville säkerställa:
-
starkare styrning kring lönesättning
-
hållbara och skalbara processer
-
bättre dokumentation och beredskap inför regelefterlevnad
-
ett mer framtidssäkrat arbetssätt för pay equity
Efter att ha utvärderat olika alternativ stack Pihr ut genom att kombinera:
-
arbetsvärdering och analys av pay equity i en och samma plattform
-
en enkel och användarvänlig upplevelse
-
strukturerat stöd för komplext arbete med pay equity
-
expertis inom lönetransparens och regelefterlevnad
Implementering: Struktur i högt tempo
Implementeringen gick smidigt, även om tajmingen innebar ett högt internt tempo.
Samtidigt som Tre implementerade Pihr arbetade de också med att:
- bygga en ny jobbarkitektur
- förbereda analys av pay equity för föregående år
- skapa samsyn hos chefer och ledning kring nya strukturer
Trots komplexiteten bidrog Pihr till tydlighet och momentum genom hela processen.
Kombinationen av plattformsstöd och rådgivande expertis hjälpte Tre att etablera en mer strukturerad grund utan att tappa tempo.
Resultat: Ökat förtroende, större tydlighet och stärkt regelefterlevnad
Även om Tre ännu inte har använt Pihr under ett helt år ser organisationen redan tydliga resultat.
Bland de viktigaste förbättringarna märks:
- tydligt förbättrad kvalitet i analysen av pay equity
- en mer strukturerad och transparent jobbarkitektur
- ökat förtroende hos chefer i frågor som rör lönesättning
- mindre manuellt arbete med rapportering och analys
- högre precision i arbetet med regelefterlevnad
- starkare samsyn mellan HR och verksamheten
Ett av de viktigaste resultaten är den ökade förståelsen och det stärkta förtroendet internt för processerna kring ersättning och lön.
“Vi har redan hört från flera chefer att de känner större trygghet i hur löner sätts idag jämfört med tidigare.”– Anna Svärd Analytics and Rewards Partner på Tre
Tre lyfte också fram en oväntad fördel: att kunna göra komplexa områden som arbetsvärdering och pay equity mer konkreta, begripliga och tillgängliga i hela organisationen.
Från reaktivt till strategiskt arbete med pay equity
Innan Pihr var en stor del av arbetet med pay equity manuellt och reaktivt. Idag beskriver Tre sitt arbetssätt som betydligt mer strukturerat och långsiktigt.
Pihr har hjälpt Tre att:
-
gå mot ett mer datadrivet arbete med pay equity
-
etablera tydligare styrning och struktur
-
skapa starkare samsyn internt
-
ge både HR och verksamhetsnära beslutsfattare stöd genom ett gemensamt ramverk
Förberedelser inför EU:s lönetransparensdirektiv
“Direktivet kommer att höja förväntningarna på transparens, struktur och dokumentation. Tack vare Pihr börjar vi känna oss förberedda och mer trygga i att kunna möta de kraven på ett hållbart sätt.”– Anna Svärd Analytics and Rewards Partner på Tre
Tre förväntar sig att EU:s lönetransparensdirektiv kommer att öka förväntningarna på:
-
lönetransparens
-
dokumentation
-
rapportering
-
intern styrning
-
strukturerade löneprocesser
Tack vare det arbete som redan har gjorts tillsammans med Pihr känner sig organisationen betydligt bättre förberedd inför de kommande kraven.
Rekommendation
Tre rekommenderar varmt Pihr till organisationer som vill:
Vill du se hur verktyget fungerar?
Boka en kostnadsfri demo och få en genomgång av funktionerna samt hur ni uppfyller lagkrav och når era mål för rättvisa löner.
Om Tre
Tre är verksamt inom telekombranschen och arbetar aktivt för att skapa mer strukturerade, transparenta och hållbara arbetssätt för pay equity och jobbarkitektur.
Om Pihr
Pihr är ett mjukvarubolag inom pay equity som hjälper arbetsgivare att analysera löneskillnader, utveckla strukturen kring lönesättning och förbereda sig inför EU:s lönetransparensdirektiv genom arbetsvärdering, analys av pay equity och stöd inom lönetransparens.